六中全会精神在基层|向改革要效率要竞争力

2021年11月24日14:26  来源:大众报业·大众日报  作者:付玉婷

华鲁集团系统推进六大改革任务,经营业绩攀新高

向改革要效率要竞争力

“双碳”战略为新能源汽车产业发展再添重磅利好,而有“心脏”之称的动力电池更被认为是其中最具潜力的板块。今年国庆假期,山东华鲁恒升化工股份有限公司30万吨/年碳酸二甲酯(DMC)增产提质系列技改项目一次开车成功——DMC是新能源电池电解液主要成分,之前国内仅两家企业有规模化生产能力。

“党的十九届六中全会强调,要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展。”连日来,我省国资系统认真组织学习党的十九届六中全会精神,将其转化为干事创业的动力。

华鲁恒升是一家地处欠发达地区的企业。近两年,煤化工行业遭遇疫情与市场双重压力,不少企业大幅亏损、开工率不足,华鲁恒升却不但开得满还卖得出——去年销售利润率16.14%,今年前三季度达到36.23%,利润总额在299家化工类A股上市公司中冲到了第3。其母公司华鲁集团同样成绩不俗:今年前9个月实现营业收入277亿元、利润总额71亿元,创历史新高。

“每天都在刷新纪录。”华鲁集团党委书记、董事长樊军说,“成绩的取得,主要得益于系统推进改革任务。通过深入推进三项制度改革、深化国有资本投资公司改建等六大改革任务,企业的运行效率和市场竞争力持续提升。”

一次开车成功后,目前,由国家级技能大师孙一倩牵头,DMC项目在发起一场从普通电池级产品向超纯电池级产品的攻坚。像孙一倩这样的骨干人才,有效支撑着华鲁恒升在动能转换关键时期接连启动总投资近百亿元的转型升级组合项目。

“我们在全省省属企业中最先实施股权激励计划,2018年我加入了第二期。”孙一倩透露。以限制性股票方式实施股权激励,在核心骨干与企业发展之间形成利益绑定,核心员工凝聚力、向心力和创新力被进一步激发。

产业发展环境复杂,市场竞争力首先得靠一流的战略、一流的决策来保证。华鲁集团把完善公司治理结构、加强董事会建设摆在突出位置,重要子企业董事会专门委员会已全面实现规范运作,外部董事占多数的企业占比95.83%。

打破“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”,这是国企改革中最难啃的“硬骨头”。在此方面,华鲁集团也已实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化、全覆盖,自2019年以来管理人员占比就控制在1%以内。改革成效用数据说话,与五年前相比,2020年全集团营业收入和利润总额分别增长56.6%、116%,职工人数仅增长了3.59%,人均创利由7.37万元提升到15.38万元,增长了108.6%。

省国资委政策法规处四级调研员于世德介绍,去年11月省国企改革三年行动实施方案印发后,省国资委按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,将三年行动实施方案细化为106项任务,逐一明确具体措施、完成时限、责任单位与责任人来压紧压实责任,各企业则对照任务目标倒排工期,挂图作战。截至目前,三年改革任务整体完成占比达82%。

今年10月,省国资委印发了《关于加强省属企业董事会建设的意见》,在董事会建设领域,把解决问题的重点从“配备健全不健全”转向“运行规范不规范”。“认真学习贯彻党的十九届六中全会精神,接下来我们将坚持问题导向,强弱项、补短板,持续提升改革成效,确保明年按时高质量完成改革任务。”于世德表示。(大众日报记者 付玉婷)

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